Tier 1 - OTC-Mittelstand / Nahrungsergänzung
Direktester Bestands-Transfer, stärkster Angle, stärkste Referenz.
Sie wurde überhaupt nicht für mobile optimiert. Aufgrund der hohen Informationsdichte empfehlen wir dringend, sie am Desktop zu öffnen.
99% Digital. 100% Liebe.
Koordinierter Akquise-Plan für 2026 mit einem Ziel: einen Anker-Neukunden im Hermes-Kaliber gewinnen plus mehrere mittelgrosse Neukunden über die Tiers verteilt.
99% Digital. 100% Liebe.
Inhabergeführt. Ergebnisorientiert. Technisch versiert.
Das eine Prozent? Doch mal ein Print-Werbemittel oder Unterstützung auf der Messe. Ist selten, aber wenn es sein muss, lassen wir niemanden im Regen stehen.
Wir arbeiten wie ein verlängertes In-House-Team, nicht wie ein Dienstleister, der Tickets abarbeitet.
Basis ist unser Bestands-Portfolio. Zwei strukturell unterschiedliche Sales-Trichter, jeder aus eigenen Referenzen abgeleitet - bewusst nicht in eine gemeinsame Matrix gezwungen.
Aus der Healthcare-Schiene (Hermes seit 5-6 Jahren mit Biolectra, doc, Algovir, Betaisodona, Anti Brumm, Superpep; Nicotinell/Haleon; Soma Medical/Sooma) ergibt sich die OTC-Vertikale. Apothekenlogik, HWG, Meta-Health-Policies und saisonale OTC-Kampagnenzyklen haben wir nicht aus Studien, sondern aus der täglichen Arbeit.
Aus dem für Neuland Development konzipierten Cohorten Funnel (Coaching-Ausbildung, von uns vorgeschlagen, noch nicht beauftragt) plus unserem internen Fertighaus-Showcase ergibt sich die Click-Funnel-Schiene für erklärungsbedürftige Produkte mit langen Entscheidungszyklen - B2B-Mittelstand genauso wie hochpreisiges B2C.
OTC-Tiefe plus CTV als Performance-Kanal - basiert auf Hermes, Nicotinell, Soma Medical.
Kompletter Lead-Funnel aus einer Hand - basiert auf dem für Neuland Development konzipierten Cohorten Funnel (B2B) und dem internen Fertighaus-Showcase (B2C).
Zwei strukturell unterschiedliche Kauf-Logiken. Nicht ein Framework mit zwei Varianten - zwei eigenständige Trichter mit eigenem Buying Center, eigenem Sales Cycle und eigenem Preismodell.
OTC-Tiefe plus CTV als Performance-Kanal. Apothekenlogik, HWG, Meta-Health-Policies und saisonale OTC-Kampagnenzyklen tiefer verstanden als generische Performance-Agenturen. Bei TV-affinen Marken der Modifier "TV-Budgets in CTV umschichten, Performance-Messbarkeit behalten".
Direktester Bestands-Transfer, stärkster Angle, stärkste Referenz.
Apothekenlogik 1:1 übertragbar, wenig Digital-Spezialisten-Wettbewerb, Whitespace.
Regulatorische Tiefe da, aber DiGA-Marktdruck macht breites Outreach unattraktiv.
Kompletter digitaler Lead-Funnel aus einer Hand für Anbieter mit erklärungsbedürftigem Produkt und langen Entscheidungszyklen. B2B-Mittelstand genauso wie hochpreisiges B2C. Preismodell: 15.000 Euro Setup + 999 Euro Retainer pro Monat.
Stärkster Pitch dank internem Fertighaus-Showcase - existierender Case statt Konzeptpapier.
Starker Narrativ-Transfer aus 1a, grosser Whitespace, Baukrise erhöht Leidensdruck.
Mediana-Credibility plus demografischer Rückenwind. Schwer erreichbare Zielgruppe passt zu Lead-Funnel-Mechanik.
Neuland-Funnel-Konzept plus Wilhelm Büchner-Branchenkenntnis. Akademische Anerkennung als Trust-Anker.
Neuland-Mechanik, aber Exclusion-Check Pflicht. Selektiv-opportunistisch, nicht als breite Vertikale.
Wenig Branchenreferenz, erhöhter Trust-Bedarf. Nur bei konkretem Entry oder Empfehlung.
Passende Struktur (lange Entscheidung, Beratungsbedarf), aber ohne Referenz-Anker. Nur bei warmem Entry.
Bewusst nicht im Fokus, damit Sales-Ressourcen nicht in Sackgassen laufen.
GroupM, OMG, Havas, Publicis Media haben Einkaufsmacht und Rahmenverträge, die wir nicht bieten.
Reckitt, Beiersdorf, Bayer Consumer Health, L'Oréal, Unilever sind zentral gebunden.